2013 年，公益圈流行一句话叫“社会组织，就是要组织社会”。
    2000 年我开始公益之旅时，给机构起的名字是“热爱家园社区志愿者行动网络”，寓意是每个机构每个公益人，只是行动网络的一个结点，公益的目标是所有社会成员一起组成一个行动网络。
    十六年过去了，对于行动网络的信念依旧，但也明白了一点——不是行动起来了，这个网络就能织成了。网络的织成，社会的被组织，对公益人的各种能力有着我们所没意识到的高期待和高要求。

合作能力是重要的团队能力
    今年4 月底，我所在的上海仁渡海洋公益发展中心组织了“民间组织如何推进海洋科普教育专题论坛”，这是2016 中国（珠海）国际海洋高新科技论坛的分论坛，受国家海洋局宣教中心邀请和委托举办。众所周知，每个会议的成功举办，都是所有参与者合作的成果，也是对所有参与者合作能力的一场检阅。合作能力，是社会组织组织社会、织成行动网络的必备前提。这次论坛发生了一个插曲，用合作伙伴话说，是“看到了我的另一面”——因为我发飙了。
    这里有情绪管理能力不够的原因，更多的则是通过举办论坛发现，包括我所在的团队在内，各机构之间合作能力实在让人汗颜。会议准备过程中，随着进程的推进，疏漏瑕疵在所难免。对此如果合作各方冷眼旁观或委婉表达，都只反映了一个姿态——这是你的事情，不是我的事情。那么，什么是富有合作能力呢？那就是以“我们的事情”来面对问题，比如主动认领任务、贡献资源、及时协助、复核信息、弥补疏漏……一场会议举办下来，我们看到了伙伴们的给力行动：或协助与各方沟通，或帮忙联系专家，或承担在地工作协助，或自带设备节省会议支出，充分展示了合作能力。遗憾的是，反面案例似乎更多：有之前主张办会却失约不来的、有承诺提供部分经费却未兑现的、有不及时提供资料影响传播工作的、有会