环友科技创立于2006 年，宗旨是“倡导和推广绿色生活方式”，多年来，环友科技围绕宗旨，开展了多项探索和实践。
    近期，环友科技在做一个气候变化教育的项目， 这个项目分两期，第一期已于2015 年完结，我们与环保部宣教中心合作编写出版了中小学气候变化教材，教材分为教师读本和学生读本，这套教材已在全国十五个省市推行。目前，项目正在做第二期培训， 修订版教材已正式出版，并在全国九个省市推行气候变化教育课程。在项目执行过程中，我们和受训教师一起游戏，比如关于垃圾分类的角色扮演游戏，大家通过抽签确定角色，分别扮演市长、管理部门、居民等，一起为垃圾分类献计献策。老师们接受培训后， 回学校对孩子们进行教育和启发，把有关气候变化的知识传递给孩子们。此外，环友科技还组织中小学生进行环境调查，把调查内容写成环保论文，参加各种比赛，并获得了很多奖项。在这个过程中，孩子们拓展了知识，锻炼了能力，很多孩子因为参加环保调研实践改变了志向，大学毕业后，加入环保组织，走上了环保道路。
    除了气候变化项目，环友科技从2012 年开始， 开展了限塑令和过度包装的政策研究。这个项目开展了四年，出版了一本名为《别把限塑当浮云》的书。与此同时，我们还开展了关于月饼盒的调研，期待通过倡导，减少食品的重复包装和过度包装。
    环友科技开展的很多项目都来源于实践。比如， 从2013 年开始，环友科技开展了“地沟油做肥皂” 的项目，我们在内蒙古教会牧民用马油做肥皂，这样既能为牧民增加收入，又减少污染。我们还与餐馆合作，从国外引进了专业的设备，让顾客能够直观地看到地沟油制作肥皂的过程。调研过程中，我们还发现， 很多人不知道家里的废灯管怎么处理，所以我们联合企业一起开展了“回收废灯管，远离汞污染”的项目， 向公众普及汞的危害，传播防护措施。近几年，有关部门加强了对空气污染的治理，我们也开展了阻止秸秆焚烧的项目，在田间地头向农民朋友开展秸秆不焚烧宣讲会。
    去年，中华环境保护基金会发起“向环保先锋致敬公益资助计划”，环友科技成功申请了“公众参与保护母亲河”的项目，项目计划从2016 年到2018 年， 在长江、黄河、淮河三大流域，建立三大流域联合公众参与保护网络，将原有的保护站连成网络。通过圆桌会议的方式，加快、加深公众、媒体、政府、NGO 和企业的合作，以对话协商的方式，保护母亲河。现在，我们在长江、黄河、淮河三条河流上有十个监测点，大部分监测点的负责人是当地村民。我们希望创新模式，打造优秀团队，大力动员在地居民参与，邀请专家对沿线企业进行政策法规培训，邀请NGO 伙伴进行流域协同监督，以打造多方共赢的局面。
    我们与众多关注流域治理的NGO 协作，发动公众、企业参与流域守护，探索成立流域守护联盟，确定了联盟成员四大职责：一是接受环境调研和企业清洁生产方面的专业课程培训；二是定期巡护、监督污染源，深入企业督促清洁生产，推进水环境改善；三是拓宽公众参与渠道，建立公众参与网络；四是对周边居民进行环境教育，对污染问题发起圆桌讨论会。
    在项目执行过程中，我们通过“一线NGO 之家” 这个平台，联合50 家NGO，搭建了NGO 协调网络， 对相关NGO 进行了能力建设支持和培训。比如在确定污染源及企业信息公开方面，我们会选取工业污染比较严重的河段，进行定期巡护，并结合产业供应链， 进行污染点源的确定。利用信息公开申请、蔚蓝地图APP 等手段获取有关污染信息，通报给当地环保部门， 并协助他们进行污染监督整治工作。
    从去年开始，环友科技有了一个新的任务，就是监督企业社会责任尤其是环境责任的履行。楚源集团位于湖北省荆州市下辖石首市，是全球染料中间体品类最齐备的公司。该企业每年为地方贡献5 亿多元的税收，提供3800 多个就业岗位。2016 年，楚源集团及其下属公司因超标排污及私设暗管违法行为，被罚2700 万元，成为湖北省史上最大环保罚单。这样一个拟上市企业，因为污染榜上有名，面临停产整顿的命运。后来，我花了两个多月的时间，对企业进行了走访，了解了企业的难处，也找到了问题所在。我做了一个大胆的决定，从去年10 月开始，受聘担任楚源集团副总经理，聘期3 年，年薪1 元。我受聘后主抓环境整治，对于企业环境治理以及相关的信息公开、宣传联络的安排和绩效，享有监督、指导、检查、审核包括一票否决的权力。
    我到任后的一年时间里，楚源没有一起超标现象。刚到楚源集团时，我们给企业所有干部讲课，主要讲新环保法，讲《环境保护主管部门实施限制生产、停产整治办法》，讲企业的社会责任，给企业算经济账和环境账。之后，经过调研，发现了四个方面的问题：第一，内部环境问题，即印染行业自身的特点； 第二，场地限制问题，厂区年限太久，生产线老化严重；第三，人员素质问题，员工大部分是周边村民， 环保意识薄弱、缺乏专业环保和安全知识及素养；第四，信息交流问题，缺乏和行业领先企业、相关技术企业交流沟通的有效平台。为解决上述问题，我们采取“走出去”“请进来”的方式，带相关负责人去先进企业考察污水处理流程，学习厂区和管道设计技术， 请来行业专家帮助企业改造污水处理设施，通过这一系列有针对性的整改行动，楚源的污染问题解决了， 经过监测，长江流域湖北段选中的污染源总排口废水排放指标实现达标稳定排放，各项指标均在国家标准之内。
    后来，七十岁的老董事长深深地向我鞠躬，说给我道歉。他说，半年前我去的时候称楚源为“污染企业”，所有员工都很反感这个词。通过整改，大家看到企业的变化，也深深意识到之前的发展模式不可持续。十几年前，我和淮河卫士等机构合作，深度参与坐落于淮河沿线的莲花味精厂的环境治理，推动出台了味精行业的环保标准，取得了很好的效果，并最终发展成“莲花模式”。我希望通过这次推动楚源集团的环境整治，把有关经验形成“楚源模式”，在更多企业复制，带动企业实现清洁生产。